Human Resources Simulation

Know-How Limited - Ein HR Planspiel mit Tiefgang

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Know-How Limited

In der Human Resources Simulation KNOW-HOW LIMITED führen die Teilnehmer in Teams über mehrere Geschäftsjahre ein Unternehmen. Dabei werden sie mit zahlreichen Herausforderungen des Human Resources (HR) Management konfrontiert: demografische Entwicklung, kulturelle Unterschiede, Engpass bei qualifizierten Mitarbeitern, Motivatoren u.v.m.

Die Teams konkurrieren untereinander auf einem gemeinsamen Markt um Kunden, Projekte und geeignetes Personal. Welches Team entwickelt im Laufe des Planspiel-Seminars die beste HR-Strategie und setzt sich so gegen die Konkurrenz durch? Die Teilnehmer lernen spielerisch wie sich HR-Entscheidungen auf den Unternehmenserfolg auswirken.

Nehmen Sie jetzt Kontakt auf um die Human Resources Simulation auch in Ihrem Unternehmen einzusetzen.
Wenn Sie weitere Informationen wünschen, empfehlen wir unser Planspiel-FAQ

Davon profitieren Ihre Teilnehmer

  • Zusammenhang zwischen Anforderungen der Schlüsselkunden und der Personalstrategie
  • Welchen Einfluss haben HR-Entscheidungen auf das gesamte Unternehmen?
  • Betriebswirtschaftliche Kennzahlen, wie z.B. Bilanz und Cash Flow, werden beleuchtet sowie deren Einflussgrößen besprochen
  • Eigenverantwortliche Entscheidungen treffen und im Team organisieren
  • Passt ein Mitarbeiter aufgrund seiner beruflichen Laufbahn zur Gesamtstrategie des Unternehmens?
Human Resources Simulation Teile

1-2 Tage
9-24 Teilnehmer pro Set
Sprache: Deutsch
Individuell anpassbar
Komplexität: mittel
Ohne Wettbewerb
Haptisches Brettplanspiel

1-2 Tage
9-24 Teilnehmer pro Set
Sprache: Deutsch
Individuell anpassbar
Komplexität: mittel
Ohne Wettbewerb
Haptisches Brettplanspiel

Lerninhalte der Human Resources Simulation

  • Herausforderungen des HR-Management
  • Strategien und Ziele einer HR-Strategie
  • Steigerung des Unternehmenserfolgs mittels einer klaren HR-Strategie
  • Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung von HR-Entscheidungen
  • Marktanteil, Wachstumspotential von Mitarbeitern
  • Mitarbeiteranwerbung und -bindung
  • Personaleinsatzplanung und Kompetenzentwicklung von Mitarbeitern

Typischer Ablauf

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