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Offline und online Seminare für Führungskräfte

So werden Ihre Mitarbeiter zu Führungskräften

Zum Ver­an­stal­tungs­ka­len­der

Erwei­tern Sie das Hand­lungs­re­per­toire Ihrer Füh­rungs- und Nach­wuchs­füh­rungs­kräf­te auf erleb­nis­ori­en­tier­te Wei­se. Bei unse­ren Trai­nings sam­meln sie prak­ti­sche Erfah­run­gen, um auch in schwie­ri­gen Situa­tio­nen im Arbeits­all­tag ange­mes­sen  und  ziel­füh­rend  han­deln zu kön­nen.

Gami­fi­ca­ti­on -Ele­men­te sor­gen für abwechs­lungs­rei­che Semi­na­re und stei­gern die Moti­va­ti­on , das Trai­ning erfolg­reich abzu­schlie­ßen.


Mit dem modu­la­ren Auf­bau ist es für Sie jetzt noch ein­fa­cher die pas­sen­den Semi­nar­in­hal­te zusam­men­zu­stel­len. Wäh­len Sie ein­zel­ne Semi­na­re  oder  kom­bi­nie­ren Sie meh­re­re Modu­le für die Gestal­tung von indi­vi­du­el­len In-House und online Semi­na­re für Füh­rungs­kräf­te.

BTI-Planspiele - Seminare für die Führungskräfte

Module unserer offline und online Seminare für Führungskräfte

Betriebswirtschaft intensiv

Betriebswirtschaft intensiv

In die­sem Trai­ning erhal­ten Ihre Teil­neh­mer einen fun­dier­ten Ein­blick in betriebs­wirt­schaft­li­che Metho­den und Instru­men­te. Sie ler­nen spie­le­risch, wie ein Unter­neh­men erfolg­reich für die Zukunft aus­ge­rich­tet wer­den kann und erfah­ren die Instru­men­te der stra­te­gi­schen Unter­neh­mens­füh­rung. So kön­nen Ihre Teil­neh­mer zukünf­tig auf Augen­hö­he mit Con­trol­ling und Finanz-Mit­ar­bei­tern kom­mu­ni­zie­ren und bes­se­re Ent­schei­dun­gen tref­fen.
  • Jah­res­ab­schluss und ‑ana­ly­se
  • Cash Flow und Free Cash Flow
  • Key Per­for­mance Indi­ca­tors (KPIs)
  • Unter­neh­mens­stra­te­gien
  • Kos­ten- und Leis­tungs­rech­nung
  • Instru­men­te des stra­te­gi­schen Manage­ments
  • stra­te­gi­sche und ope­ra­ti­ve Pla­nung
  • Finan­zie­rung
  • Mar­ke­ting und Pro­dukt­le­bens­zy­klus
  • Liqui­di­täts­pla­nung
  • Balan­ced Score­card
  • SWOT-Ana­ly­se
  • Kos­ten­ma­nage­ment
  • Inves­ti­ti­ons­rech­nung
  • Working Capi­tal Manage­ment
Teil­neh­mer­an­zahl:  9 bis 24
Dau­er:  1 bis 2 Tage
Metho­dik:  

bran­chen­spe­zi­fi­sches Plan­spiel hap­tisch oder com­pu­ter­ba­siert

Bild zu Grundlagen Controlling & Kennzahlensysteme

Grundlagen Controlling & Kennzahlensysteme

Wie steu­ert man ein Unter­neh­men? Wie hän­gen Kenn­zah­len mit mei­ner täg­li­chen Arbeit zusam­men? In die­sem Trai­ning ler­nen Ihre Teil­neh­mer das Kon­zept der Kenn­zah­len­sys­te­me anhand eines prak­ti­schen und anschau­li­chen Bei­spiels ken­nen. So kön­nen sie wich­ti­ge Zusam­men­hän­ge bes­ser nach­voll­zie­hen und ent­wi­ckeln kon­kre­te Maß­nah­men, wie der Unter­neh­mens­wert nach­hal­tig gestei­gert wer­den kann.
  • Das Value Based Manage­ment Kon­zept
  • Betriebs­wirt­schaft­li­che Grund­la­gen
  • Gesamt­ka­pi­tal­ren­di­te, Eigen­ka­pi­tal­ren­di­te (ROI, ROE)
  • Cash Flow
  • Gewich­te­te durch­schnitt­li­che Kapi­tal­kos­ten (WACC, Kapi­tal­struk­tur)
  • Value Added / Wert­bei­trag
  • Bestim­mung der Steue­rungs­grö­ßen
  • Ein­fluss der Geschäfts­be­rei­che auf die Steue­rungs­grö­ßen
  • Anbin­dung an die Stra­te­gie
  • Prio­ri­sie­rung von Wert­trei­bern
  • Ope­ra­tio­na­le Zie­le set­zen (finan­zi­el­le und nicht­fi­nan­zi­el­le Mess­grö­ßen)
  • Moni­to­ring und Bericht­erstat­tung
  • Wert­ori­en­tier­te Ver­gü­tungs­sys­te­me
  • Bei­spiel­haf­te Pro­jekt­ver­läu­fe
Teil­neh­mer­an­zahl:  9 bis 24
Dau­er:  1 bis 2 Tage
Metho­dik:  

bran­chen­spe­zi­fi­sches Plan­spiel hap­tisch oder com­pu­ter­ba­siert

Zwei Frauen planen im Projektmanagement Planspiel am Whiteboard

Leadership & Change Management

In die­sem erleb­nis­ori­en­tier­ten Semi­nar erwer­ben Ihre Teil­neh­mer die Fähig­keit sich selbst auf Ver­än­de­run­gen ein­zu­las­sen und Mit­ar­bei­ter und Kol­le­gen für Ver­än­de­run­gen zu gewin­nen. Dabei ler­nen sie auf spie­le­ri­sche Wei­se Ihre beson­de­re Rol­le und Ver­ant­wor­tung als Füh­rungs­kraft im Rah­men von Chan­ge Pro­zes­sen ken­nen.
  • Gestal­tung von Chan­ge Pro­jek­ten
  • Auf­bau- und Ablauf­or­ga­ni­sa­ti­on
  • Zie­le und Ziel­ver­ein­ba­run­gen
  • Kon­flik­te / Umgang mit Druck
  • Pro­zess­op­ti­mie­rung
  • Bezie­hungs­ma­nage­ment
  • Umset­zung unter­neh­me­ri­scher Ent­schei­dun­gen
Teil­neh­mer­an­zahl:  9 bis 24
Dau­er:  2–3 Tage
Metho­dik:  

Simu­la­ti­on LEA­DER­SHIP & PER­FOR­MANCE

Handshake beim Persönlichkeitstraining

Soft Skills Training

In die­sem Trai­ning erwei­tern Ihre Teil­neh­mer wich­ti­ge sozia­le Kom­pe­ten­zen auf ihrem Weg zur Füh­rungs­kraft. In risi­ko­frei­er Umge­bung kön­nen sie ihr Auf­tre­ten und ihre Fähig­kei­ten reflek­tie­ren und stei­gern so das Selbst­be­wusst­sein und siche­res Auf­tre­ten. Außer­dem ler­nen sie prak­ti­sche Metho­den zur Kon­flikt­lö­sung und Moti­va­ti­on ihrer Kol­le­gen ken­nen.
  • Rol­le als Füh­rungs­kraft
  • Auf­ga­ben und Kom­pe­ten­zen dele­gie­ren
  • Füh­rungs­ver­hal­ten reflek­tie­ren und ana­ly­sie­ren
  • Füh­rungs­sti­le und Kom­mu­ni­ka­ti­ons­kon­zep­te
  • Mit­ar­bei­ter moti­vie­ren
  • Mit­ar­bei­ter­ge­spräch füh­ren
  • Per­sön­li­che Zie­le vs. Unter­neh­mens­zie­le
  • Werk­zeu­ge für wirk­sa­me Füh­rung
Teil­neh­mer­an­zahl:  9 bis 24
Dau­er:  2 Tage
Metho­dik:  

Work­shop, Übun­gen, Rol­len­spie­le

weitere Seminar-Module auf Anfrage

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Telefon: +49 (0) 711-66 46 37-0
Telefax: +49 (0) 711-66 46 37-99
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